Page 20 - Unicentro Contigo edic.54

Empresarial

Decálogo para fracasar

1. Monte un negocio por descarte y no tiene trabajo. No construya un plan 9. No innove ni esté a la vanguardia.
por convicción. Es común que algunas de carrera, de promoción interna y de Esto siempre ha funcionado así y ahí
personas que se autodenominan crecimiento personal y profesional. vamos. Tampoco visite la competencia,
emprendedores opten por constituir Eso es para la gran empresa, para los ni piense en hacer alianzas estratégicas,
una empresa porque en un momento altruistas. El negocio es mío. El que se ni mire nuevas posibilidades de
de arranque emocional, así se le ocurrió. quiera ir que se vaya, que en la calle hay negocios. No salga de la oficina, no se
No hizo estudios de mercadeo, no miró bastante gente y más barata… oxigene intelectualmente, no asista a
la competencia, ni el futuro del negocio, 6. Actúe con el corazón, nada más. foros ni a seminarios. Con lo que sé es
ni las tendencias de los consumidores Esta persona no me da resultados, suficiente…
y clientes. Su socio es un amigo, pero pobrecita, tiene hijos y está 10. El marketing para qué. Nuestro
generalmente con la misma profesión, endeudada. Démosle por enésima vez producto se vende solo. Ya llevamos
que está desempleado o insatisfecho otra oportunidad. Cambiémosla de varios años y nos hemos ‘mantenido’.
en el trabajo. Inténtelo, invierta sus puesto y enviemos a Juan al archivo, Con los pocos que nos conocen es
ahorros y endéudese y antes de un año aunque donde está lo hace bien. suficiente y para qué gastar en expertos
hablamos. ¡Buena suerte! 7. Convierta la caja en plata de en mercadeo, eso es una botadera de
2. Actúe sólo por el instinto. La bolsillo. Para lago me ha de servir esto, plata.
intuición es una muy buena consejera, pues al fin y al cabo yo he invertido en Si cumple usted al pie de la letra este
pero no es suficiente y en toda actividad ella. Gíreme de ahí para el mercado, decálogo de la antiempresa bien puede
se necesita de una planeación, para la salud prepagada, para la tener la seguridad de que fracasará en
que algunos la llaman estratégica. gasolina y para el arreglo del carro. muy corto tiempo.
Pero confíe sólo en su modelo de Y también deme 300.000 para un
administración y no construya una almuerzo que tengo. Y para las flores
misión, una visión y unos objetivos del cumpleaños de mi esposa y para el
claros de su negocio. Usted es regalo del ahijado…
sabelotodo y no necesita la asesoría de 8. No haga seguimiento. Eso
ningún experto. para qué. Cada día trae su afán.
3. Contrate a quien quiera. Es su Cada quién sabe lo que tiene que
negocio y usted puede contratar a quien hacer. Si en este mes nos fue mal en
quiera. Al recomendado, a su compinche el próximo nos recuperamos. Para
de toda la vida, al hijo del compadre y al qué preocuparnos por lo que ya
novio de su hija. Haga caso omiso a la pasó.
selección por competencias y contrate
a su equipo de trabajo al hojímetro,
sin ninguna prueba sicotécnica. Lleve
de directivo y dele mando a su primer
retoño porque necesita simplemente
trabajar y ganar experiencia. Para usted
es puro cuento que el éxito depende de
la capacidad para conformar un equipo
de alto rendimiento, conocedor como
nadie en su respectiva área del tema
asignado.
4. Base su modelo de administración
y gestión en la “hora nalga. Es decir,
confórmese a que la gente cumpla con
su horario, llegue puntualmente y se
vaya a la hora determinada. No importa
que las metas y objetivos se vayan
aplazando indefinidamente.
5. Para eso le pago. Jamás haga un
reconocimiento verbal o económico
a los más talentosos que además de
cumplir con sus metas, demuestran
lealtad y compromiso con la empresa.
El salario pactado y el pago de las
obligaciones laborales de ley es
suficiente y antes agradezca que

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