Page 13 - Unicentro Contigo edic.57 Abril

Economía

El escritor japonés Haruki generará en las empresas. Por difícil canales o clientes que aún no
Murakami escribió: “El dolor es y ambigua que parezca esta tarea, es atiende, medidas tomadas por las
Inevitable. El sufrimiento es importante hacerlo. Trate por ejemplo autoridades o apalánquese en sus
opcional”. Así que sin desconocer calculando las ventas perdidas por conclusiones sobre los cambios
la magnitud del problema que un número de días sin facturación inminentes en su industria, pero
enfrentamos y las implicaciones y otro número de días con ventas también haga uso de aquellas
que tendrá en la continuidad futura por debajo de su promedio. En herramientas que en el pasado ya
de muchas empresas, deberíamos ambos casos sea muy pesimista. No le funcionaron (Ofertas, planes de
como empresarios optar por darle se desgaste por tener un número incentivo a clientes, alianzas, etc.).
igual importancia a la necesidad perfecto, pero si uno que refleje Luego prepare el plan detallado de
de salir de este complejo periodo tanto la severidad de la crisis como acción para implementar dichas
con acciones concretas y listas también el hecho de que la situación iniciativas y re priorícelas teniendo
para implementar una vez las en algún momento se normalizará. en cuenta cuales se pueden ejecutar
circunstancias nos lo permitan, y Utilice ese número como referencia casi demanera inmediata.
empezar a confiar no solo que lo para establecer el objetivo de su plan.
perdido se podrá recuperar, sino COMUNIQUE Y HAGA A
también que podemos transformar DEFINA LOS CAMBIOS EMPLEADOS Y CLIENTES
este golpe en una oportunidad QUE SUFRIRÁ SU PARTE DEL EXITO DEL
para impactar positivamente las INDUSTRIA COMO PLAN
perspectivas futuras de crecimiento. CONSECUENCIA DE LA Comunique su plan a
CRISIS todos los que de una forma
Muchas piezas continuarán en Algunos de los cambios u otra participarán en su
movimiento durante las próximas implementados durante la ejecución. Esto incluye empleados,
semanas e ingenuo sería pensar crisis en la manera que los productos proveedores, clientes e incluso en
que llegaremos el plan perfecto de son comercializados o los servicios algunos casos su familia. También
manera fácil. Los siguientes tips son prestados, desaparecerán busque la manera de compartir
pueden contribuir a incrementar paulatinamente. Pero otros se parte de los beneficios financieros
la calidad de ese plan, el tiempo quedarán. Piense, por ejemplo, el del plan (Por ejemplo, un porcentaje
necesario para prepararlo y sobre rol que jugarán los domicilios en de las ventas o ahorros generados)
todas las cosas, ayudarnos a que muchos sectores, la aceleración del con aquellos que más esfuerzo
el plan de hecho se prepare y el comercio electrónico y el uso de la tendrán que poner o con aquellos
momento del rebote no nos tome tecnología en el sistema de salud y de quienes dependerá más el éxito
desprevenidos. la comunicación en general. Intente y la implementación. Esto les dará
definir si en la post-crisis la manera una motivación extra e incluso les
como sus clientes esperan recibir invitará a generar ideas adicionales
sus productos o servicios será objeto para alcanzar el plan.
ASIGNE TIEMPO EN LA de una importante disrupción y trate
MAÑANA PARA TRABAJAR de anticipar cuales son las medidas La situación que estamos
EN SU PLAN necesarias a implementar para estar viviendo no tiene precedente y
La compleja dinámica al nivel de lasnuevas expectativas. cualquier calculo sobre el impacto
de lidiar con una crisis, que tendrá sobre nuestros
hace que entre llamadas, GENERE UNA LISTA DE negocios e incluso sobre nuestras
conferencias, correos, POTENCIALES ACCIONES, vidas, bien puede quedarse corto.
noticias y distracciones (sobre todo PRIORICELA Y PLANEELA Como escribiera Yuval Noah en
para quienes trabajan desde casa) el Con la participación de su más reciente artículo en el FT,
tiempo sea insuficiente para atender otros actores de impacto en “Esta tormenta pasará. Pero las
todo lo que hay que atender. Trate su empresa que conozcan elecciones que tomemos ahora
de asignar un tiempo fijo cada día bien la operación, generen pueden cambiar nuestras vidas en
(1 hora de ser posible) para trabajar una lista de posibles alternativas los años que vendrán”. Confiemos
en su plan de SUPER REBOTE. Y trate para alcanzar los objetivos del plan. que nuestros gobernantes
de hacerlo como primera cosa en Privilegie en principio la cantidad tomarán las medidas necesarias
la mañana para que su mente no sobre la calidad, pues entre más ideas para ayudar a una pronta y justa
esté saturada aún por las noticias más probabilidad de que algunas recuperación, pero ocupémonos
ni por los múltiples incendios que sean viables y relevantes. Luego ya en crear para nuestros negocios
seguramente tendrá que apagar priorícelas usando como criterios un plan que nos permita recuperar
durante el día. su factibilidad, la complejidad para lo perdido y por qué no, mejorar
ejecutarlas y el aporte que pueda nuestra competitividad en el futuro.
CONVIERTA EL HUECO tener para el plan. Enfoquémonos sí en sobrevivir,
GENERADO DURANTE LA pero también preparémonos no
CRISIS COMO EL MINIMO Elimine aquellas ideas poco solo para rebotar sino para SUPER
OBJETIVO DE SU PLAN relevantes o muy difíciles de REBOTAR. Con suerte en unos años
Varias guías se han ejecutar. Para alimentar este proceso, recordaremos este coronavirus como
publicado para calcular piense en aquellos proyectos que el responsable del éxito de nuestras
el hueco que la crisis había pospuesto antes de la crisis, empresas.

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